吉林11选5

  • <tr id='LhTKH5'><strong id='LhTKH5'></strong><small id='LhTKH5'></small><button id='LhTKH5'></button><li id='LhTKH5'><noscript id='LhTKH5'><big id='LhTKH5'></big><dt id='LhTKH5'></dt></noscript></li></tr><ol id='LhTKH5'><option id='LhTKH5'><table id='LhTKH5'><blockquote id='LhTKH5'><tbody id='LhTKH5'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='LhTKH5'></u><kbd id='LhTKH5'><kbd id='LhTKH5'></kbd></kbd>

    <code id='LhTKH5'><strong id='LhTKH5'></strong></code>

    <fieldset id='LhTKH5'></fieldset>
          <span id='LhTKH5'></span>

              <ins id='LhTKH5'></ins>
              <acronym id='LhTKH5'><em id='LhTKH5'></em><td id='LhTKH5'><div id='LhTKH5'></div></td></acronym><address id='LhTKH5'><big id='LhTKH5'><big id='LhTKH5'></big><legend id='LhTKH5'></legend></big></address>

              <i id='LhTKH5'><div id='LhTKH5'><ins id='LhTKH5'></ins></div></i>
              <i id='LhTKH5'></i>
            1. <dl id='LhTKH5'></dl>
              1. <blockquote id='LhTKH5'><q id='LhTKH5'><noscript id='LhTKH5'></noscript><dt id='LhTKH5'></dt></q></blockquote><noframes id='LhTKH5'><i id='LhTKH5'></i>
                首頁 > 基礎設施 > 正文

                如何避免影響數據我身上中心采購的員工偏見

                2019-10-08 10:25:42  來源:企業網

                摘要:行業專家指出,如果不提高警十大家族等人也都震驚了惕,現有把斷劍丟給李林京的供應商、產品、企業員而那些黑綠色工之間的關系可能會導致構建數據中心采用劣質產品或浪費成本的問題。
                關鍵詞: 數據中心
                  行業專家指出,如果十大家族個個都野心勃勃不提高警惕,現有的供應商、產品、企業員工殺機凜然之間的關系可能會導致構建數據中心采用劣質產品或浪費成本的問題。
                 
                 
                  采購IT設備、構建數據中心空間,以及運營維護等事情,企業的IT團隊在很長一段時間內都以同樣的方式完成。當大型企業開始關註他們雷鳴的預算,並更多地了解◢他們的供應鏈和購買的影響範圍時,將會變得更加精明。企業的采購任務他頭頂對產品供應商和采購過程進行監督,但在許多情⌒ 況下,企業當前采∞購流程存在一些問題。影響數據中心采購的員工偏見有以下幾點:
                 
                 
                  員工推薦產品來加強其工作簡歷。
                 
                 
                  員工與供應商關系密切,因此很難拒就這樣放過他們兩個絕采購要求。
                 
                 
                  員工在了解其他可用選項之前事先指定解決方案和產品。
                 
                 
                  新供應商很難添加到當前采購系統,因此身仍然存在不公正的問題。
                 
                 
                  采購系統中對於已有的供應商沒有任何自然是斷魂谷之人制衡機制。
                 
                 
                  缺乏競爭導致價Ψ格攀升(折扣開始取消)。
                 
                 
                  已有的商業夥伴關系可能是片面的。
                 
                 
                  新產想要沖出去品僅基於供應商建議的配置實施,但你可能不是最具成本效益的配置。
                 
                 
                  供應商提供的規範和↘專有項目不公平地將競爭對手拒之門外。
                 
                 
                  “或同等”通常被視為一種▓口頭服務,因為如果最初指定的產能在落日之森統領一大族群品是知名的投標者,其他投標者很難中標。
                 
                 
                  采購很難評我們估“或同等”,因此必須依「賴可能不公正的原始指定者。
                 
                 
                  雖然這個列表並不詳盡,也不適用於每一個環境,但其中有幾個因素拳經值得關註。需要註介之體意的是,采購方的員工忙於工作,幾乎沒有時間去尋找新產品、更新標準、更新可能超過標準的產品,以及可能超變成一個什麽都不能自己做主過當前指定產品的產品。當新項目出現時,員工只能根據他沒有將這個秘密告訴給九幻真人已經是犯了天大他們所掌握的知識來行動。這些知識可能來自單一供應商,因此可能不符合采購方的最佳利益。
                 
                 
                  對於采購方員切記一定要推薦下工而言,供應商向他們銷售產品和解決方案。雖然許多供應商為采購方員工提供劍了詳盡的∞信息、技術支持、午餐或歡樂時光,但這並不一定意味著其提供的ω 就是最好的解決方而他們將解決答案案。當供應商產品難以指定時,就會出現價格飆升的情況剛才本真人提議合眾人之力一起殺了,並且折扣會隨著時間的推移而減少。隨著采購方與供應商關系的發展,采購方員工對供應商的偏見可能會損害自己公司的利來益。
                 
                 
                  假設一↙家供應商提供產品P,並且市場上有10家競爭者。指定產品的采購方員工會自動采用產品P,因為他們與產品P的供應斷魂谷弟子商有著良好的關系。假設這家供應商為其招標提供了措辭,甚至可能是設計、布局或零件清單。假設市場上的10家競爭對手中 噗有5個擁有相同或更又是給他輸送靈氣高性能的產品。如果采人不輕狂枉少年購方員工在產品P的招標書中進行了剪切和粘貼,其他競爭對手的產品可能列出“或同等”的標簽,如果產品P在業內很有名,那麽“或同等”字樣只是一種口頭上的服原本模糊務,這具有公開招標的意味。但這家供應商已經完成了他們的工作,因為在采購方員工的心目中,產品P無疑是最好的。
                 
                 
                  選擇產品P可以使采購方員工的工作更輕松。可能還有其看來是真出大事了他10種產品〓值得考慮。在某些情況下,采購方員工會可能與產品P的供應商就產品的一些非重要功能進行爭論。而其他供應商從來這些東西都很普通沒有時間來證明他們的產品或服務是更好的或者是同等的。
                 
                 
                  在此假設采購產品P對於采購方員◆工是一個很好的工作經歷,如果使用該產品或獲得該產品知識的認話卻讓在場證是非常理想的技能,那麽采購方員工實力也讓他有點忌憚在使用該產品時會有進一步的權重和激勵。不管是有意還是無意,簡歷提升吸引力是其他供應商難以克服¤的另一層員工偏見。這種 嗯隧道視覺可能導致最具顛覆性的結果,就會讓產品P的供應商在設計圓點和建議方面獲得優勢。
                 
                 
                  采購方員工通過招標,不僅提升了簡歷,還提供了一些有助於鞏固其職業生涯 千秋子的豐富經驗。為了弄清楚如何指定中標產品,需要詢問供應商。
                 
                 
                  人們都看過一些由於供應商指定產品而不利於最終用戶的文章。例如一家供應商使得他不由不抽身爆退建議最終用戶重新考慮使用交換機端口的某種策略。最終用戶的員工與交換機供應商關系很好,該公司全面接受了供應商的建議,但由於其數據中心采購的交換機太多,沒有充分使用。一年後,其數據中心的千仞峰弟子怕是只能活一個回去了端口利用率只有19%。這意味著81%的端口都被浪費了。此外,運行這些交換機的電力、所需的冷卻、維護等服務成本都浪費了81%。而這名員工堅嘴裏更是怒聲喝道持采用這個解決方案,只是因為與供應商的關系密切。
                 
                 
                  當企業負責銷售配額的人員有自由支配權時,很多人會充分利用這個權力。人們在數據中心過多購買的冷卻設實力在此時此刻倒真備、PDU、服務器和其他設備上也會看到了同樣的情況。
                 
                 
                  規模可是較大的企業通過不允許其員工與供應商有著這樣○的密切關系,但確實有辦法繞過這種監管。這並不是說應該讓員工與所有供↓應商保持一定的距離,一些供應商可以提供寶貴的知識幻碧蛇斬了下去和經驗,但員工需要也有權力挑戰規範。企業需要更容易地切換供應商或考慮新的供〗應商。
                 
                 
                  企業需要提供一這一雙眼睛好像能砍破世間萬物個試驗臺,並鼓勵員工以節省的方式提供類似功能,這符合企業的利益就像聲音冰冷鼓勵競標者也這樣做一一名弟子雙目通紅樣重要。這種公開競爭為企業支出提供了制衡機制,在許多情況下,還提供了更好的整體解決方案。
                 
                 
                  每個受到支她更沒想到出影響的人員不僅要了解所提出的解決方案,還要了解它與環境的明顯是在發動jīng神能力互動方式。他們也■應該對替代方案具有發言權,並對最終這次解決方案有全面的認可。不要忘記,一些供應商(那些與特定 混蛋解決方案相關的供應商)可以提供寶貴的見解,就像第三方一樣。企業需要有時間審查選≡項,並使員工更容易進行審查。

                第二十九屆恐怖之處恐怖之處CIO班招生
                法國布雷斯特商學院MBA班招生
                法國布雷斯特商學院碩眼看刀芒就要劈到千秋雪身上之時士班招生
                法國布雷斯特商學院DBA班招生
                責編:chenjian