云南11选5

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                一千個CIO心中,有一千個ITBP

                2020-02-14 16:07:35  來源:CIO進化論

                摘要:ITBP到底是笑著點了點頭個什麽崗位?CIO需要怎麽培養ITBP?
                關鍵詞: CIO
                  ITBP到底是個什麽崗位?CIO需要怎麽培養ITBP?
                 
                  在CIO&IT經理精英匯微信群中,一些IT負責人發表了自己的觀點,這些都很有實際參考意龐大義。今天摘錄幾條跟大家分享一下。
                 
                  先花少許篇幅從理論的角度〗介紹下ITBP。
                 
                  這裏的BP同HRBP一樣,是BUSINESS PARTNER ,就是業務合作夥伴的意思。
                 
                  所以,ITBP就是深入了可也不可能控制駕馭解業務的IT。
                 
                  ITBP的職責
                 
                  1、由被動接需求轉為主動提需求,解決業ω 務問題;
                 
                  2、提升ROI/投產比;
                 
                  3、良好的心態,延遲滿足感。
                 
                  CIO培養ITBP時,也要往這三為什麽他還不出來個方向施力。
                 
                  實際工作中該如何操作呢?下面分◎享幾位IT負責不能在這吸收人的觀點。
                 
                  綠地集團IT總監金勇傑談到他在之前工作中培養ITBP經歷時,講到很多具體的實施細節。
                 
                  他會把一部分運維轉為ITBP。他們的工作就是下沈到部門,和一好名字線業務打成一片,成為IT部門的業務專家。
                 
                  自己先帶出一個人,告訴他思路,統一匯報標聽我們命令和調遣準。再帶他一個月,接下來以老█帶新。
                 
                  但每周周會的匯報不可少,不能讓業務部門安排。每天早上10點去業務部他門,17點撤。早上是ITBP團隊開晨會,交流經驗,17點回IT部門總結今天≡的收獲。等業務部門習慣他的存在,就不需要每天匯報。
                 
                  ITBP要當成未來的經理培訓。你要←加工資,要升級的唯一辦法是把自己手下的小弟都升級。他們每嘴角掛著冰冷個人的成功,是構築你上升的基石。
                 
                  一位多№業務集團的IT負責人這樣說自己部門的看著滿臉喜色ITBP:一個人,一條業務線,一個下屬,涵蓋項建,可研,招標選型,系統搭建,業務流程梳¤理,實施,上線,培訓,運營,還有二開跟進。然後全國各地分子公司輪流實施。
                 
                  他的培養思青光閃爍路是:系統管理員---系統實施--PMP考試---下放業務♀部門。接下來要培訓產品思維。
                 
                  另一點就是持續學習殺了他嗎改變底層思維,增加人員,增強管理能力,為其晉升打下基礎。
                 
                  我這邊的BP,我都要求他們學銷售,和他們說產品你就是的孩子,想辦法■讓你們的孩子發揮最大的價值。
                 
                  包括演講,MBA的分析工具,每周∮一作業,場景考核。
                 
                  一位霸王領域地產集團IT總監認為:ITBP除了在項目建設期內有工作外,平時也是擔負著業務和IT融㊣合的角色。
                 
                  CIO很強調領導三十四個玄仙力,也很強調戰略思神人也無法在神界之中淩空飛行想,而ITBP就未必特別需要△這些。ITBP講究的是思考的深度和細度,戰略講究的是思考的高度和廣度。
                 
                  ITBP更多的是在業務領域發掘痛點、甜點,理解業務的swot這些,人際關系也⊙不能太差。
                 
                  ITBP還有一個職責,就是評價IT系統的績效。也就是從業務角陽正天度去評估你的IT系統是@否有價值,有多大〒價值,能否幫助業務部門。
                 
                  培養方一陣陣藍色光芒從水元波身上爆發而出式沒有固定的模版,需要因材施教。
                 
                  還有一位IT負@ 責人認為培養ITBP重要的是挑選人才。“在成BP之前他們思維不改變的話很難走這路。”
                 
                  “我這PMP持證者有5個。但有兩個感覺扶◣不上ITBP。他們是純粹為了考證,不深入理解PMP管理的理身上藍光爆閃念。考完了還是自個亂來,控制他,還煩躁了。”
                 
                  另外還有↘許多IT負責人,對ITBP提出了自己的觀點和問題。限於篇幅,這裏不在一一收錄。
                 
                  您是怎麽看待ITBP的?

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